CD Template Flash
Blog
Senin, 19 Desember 2011
Tidak ada orang yang sukses tanpa bantuan orang lain. Pasti ada tim yang baik dibelakangnya.
Penentu Keberhasilan Pekerjaan
Menurut Sarfilianty Anggiani, SE, MBA,Direktur HADev Center Management and Education, kerja tim sangat diperlukan dalam pekerjaan, khususnya pada pekerjaan yang membutuhkan tindakan ( action ) dan keputusan ( decision ) yang sulit.Begitu juga dengan pekerjaan yang membutuhkan saran dan diskusi.
Teamwork menjadi salah satu penentu keberhasilan dalam suatu pekerjaan, baik dalam perusahaan profit maupun nonprofit. Dalam pekerjaan kantor yang rutin dan proyek kecil yang tidak rutin, dibutuhkan kerjasama sesama bagian untuk mencapai visi, misi dan tujuan perusahaan atau organisasi.
Sebab, teamwork adalah superpower. Dengan teamwork yang solid, pekerjaan yang banyak dan sulit, akan menjadi ringan dan terasa mudah untuk dilaksanakan. Dengan menyerap ide dan pendapat banyak anggota lain, hasil yang optimal akan didapat.
Manfaat teamwork dalam pekerjaan sangat banyak. Secara pribadi, kita akan memperoleh banyak knowledge ( pengetahuan ) dan pengalaman action dari rekan sesama anggota tim.Artinya hal ini akan menambah wawasan dan pengetahuan pribadi. Sebaliknya, kita pun dapat berpartisipasi untuk menuangkan ide dan mendiskusikannya dengan sesama anggota tim.
Penentu Keberhasilan Lain
Selain teamwork, penentu keberhasilan lainnya menurut motivator, inspiring womendan pengarang buku bestseller “ 8 Kekuatan Keunggulan Diri “ ini, adalah pemahaman dan penyesuaian seseorang dengan tujuan perusahaan dan upaya untuk mencapainya. Hal lainnya, kemampuan dari si pekerja untuk dapat menyesuaiakan diri dengan rekan kerja ( intra personal skill) sehingga mengurangi ketidaksesuaian yang dapat menghambat kinerja perusahaan.
Pekerja juga harus mampu mengukur seberapa kemampuan dirinya dalam melaksanakan pekerjaan dan tugas yang diberikan. Jangan pernah kita merasa sekali-kali bahwa kita mampu melakukan segala hal. Terakhir berusahalah untuk menambah “ knowledge” dan “soft skill” khususnya dalam beinteraksi dan bekerjasama dengan lingkungan kantor.
Bila Teamwork Diabaikan
Seseorang yang tidak bisa bekerja secara tim, menurut Efie, berarti lebih mengutamakan “keegoisan” dan “keakuan” . Merasa dirinya lebih dari yang lain. Padahal dimanapun kita berada. Manusia adalah mahluk sosial yang membutuhkan orang lain dalam kehidupannya, baik didalam lingkungan keluaga, pekerjaan, maupun dalam lingkungan masyarakat.
Dampaknya secara pribadi dan yang paling jelas – hal ini akan timbul beberapa kurun waktu – orang yang bersangkutan akan sulit untuk disukai dan disayangi oleh orang lain. Seperti yang sering kita lihat, akan muncul orang yang “ dukucilkan” dari lingkungan kantor karena ulahnya yang merasa serba : aku”.
Bila Teamwork berjalan Buruk
Bila teamwork berjalan tidak baik, tentu hasil yang maksimal akan sulit dicapai, mengapa? Karena bila ada satu saja anggota tim yang menjadi penghambat, system yang sudah dibuat akan terhambat pula.
Mungkin, kegiatan atau pekerjaan tidak akan berhasil tepat waktu, kualitas hasil pekerjaan atau kinerja kurang baik, atau malah memungkinkan tidak berhasil sama sekali. Bila muncul gejala seperti ini diawal, pimpinan tim bila perlu bertindak untuk mendiskusikan dan mengganti anggota tim. Mengapa harus dipertahankan bila yang bersangkutan tidak dapat mengikuti “rule dan policy” yang ada ?
Teamwork yang baik:
1. Semua anggota tim harus berkomitmen untuk bekerjasama mencapai hasil yang sebaik-baiknya
2. Semua anggota tim harus ikhlas dalam melaksanakan pekerjaan dan bersedia membagi ide dan saran kepada yang lain ( membuka hati )
3. Prinsip yang harus dilaksanakan:
- Pains Sharing
- Process Sharing
- Gain atau loss sharing.
Agar Teamwork Berjalan Baik”
1. Tujuan harus jelas
2. Ketua tim harus memiliki visi yang jelas, mampu bekerjasama secara patrisipatif dengan anggota, bersedia menerima saran dan pendapat dari anggota, serta bersedia untuk terbuka terhadap segala kejadian yang mungkin timbul selama pekerjaan / proyek itu ada
3. Sistem kerja dan pembagian pekerjaan harus jelas dan proporsional
4. Anggota tim harus memiliki kemampuan dan kemauan sesuai kompetensi dan pengetahuan dengan jenis kegiatan / pekerjaan yang akan dikerjakan
5. Sesama anggota tim harus mampu membuka hati untuk memberikan dan menerima saran serta berkomitmen untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Sumber : Majalah Paras No. 68 / Tahun VI / Juni 2009
Posting Komentar